Gota a gota mandan mayores detalles del plan hídrico de Claudia Sheinbaum. Sus pilares incluyen: 1) uso eficiente del agua en el campo, 2) agua tratada para reúso en riego o minería, y 3) transformación con obras estratégicas. Lo relevante es que, por primera vez, se presentan metas con indicadores específicos.

Las metas incluyen ahorrar anualmente 8,300 hectómetros cúbicos (hm3) de agua. De estos, 7,000 hm3/ año vendrán por eficiencia en sistemas agrícolas y uso de agua tratada para riego (pilares 1 y 2), y 1,300 hm3/año de agua recuperada por eficiencia en abastecimiento público. Para dar una idea de la magnitud del reto, 1 hm3 es igual a mil millones de litros (¡un 1 seguido de 9 ceros!). El agua que se plantea ahorrar es similar a la capacidad del Lago de Chapala en Jalisco, el más extenso del país.

Según el Registro Público de Derechos de Agua (REPDA) de la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA), en el 2023 el consumo del vital líquido para uso público urbano en México fue de 13,465 hm3. Si se cumple el plan propuesto, tendríamos disponibles 21,765 hm3, un aumento del 60% de agua para los ciudadanos.

Sin embargo, lo que aún no se hace público es el monto de inversiones proyectadas para llegar a la meta. Hagamos los cálculos. De un análisis anterior en “Fluir hacia la tecnificación del riego agrícola, la apuesta de Sheinbaum con el agua” se estimó que serían necesarios $84,250 millones de pesos para reducir un 20% el consumo de agua en el sector agrícola mediante infraestructura de riego. En este caso, considerando que el sector utiliza 61,000 hm3 por año y que la meta del equipo de transición es ahorrar 7,000 hm3/ año, se apuesta por una eficiencia de 8.71%. Esto nos da como resultado una inversión de $36,690 millones de pesos como mínimo.

Por último, es buena señal que las acciones del tercer pilar del plan hídrico reconozcan que México es un país con suficiente agua, pero ineficiente red de distribución. También se plantea un mantenimiento y ampliación de acueductos, presas e incluso hasta tecnologías para desalinización de agua de mar en Baja California y Sonora.

Cesar Espinosa

César, Co-Fundador y Consultor ESG en CECEGRUPO. Cuenta con experiencia en proyectos de sustentabilidad en los sectores público y privado. Su enfoque está en construir relaciones duraderas que generen beneficios ambientales, sociales y económicos. Anteriormente, como Líder de Sustentabilidad para Coca-Cola de México, desarrolló estrategias corporativas de ESG y lideró proyectos de reciclaje, economía circular, gestión hídrica y acceso al agua para comunidades. En el ámbito público, fue Secretario Ejecutivo del SNITT en la Secretaría de Agricultura, impulsando la innovación en México a través de una agenda agroalimentaria que involucró a la industria, la academia y el gobierno. Además, colaboró en Monsanto como Coordinador de Asuntos Regulatorios y también ha asesorado a empresas de biotecnología, farmacéutica y alimentos. César es Ingeniero en Biotecnología por el ITESM y está certificado como Project Management Professional (PMP). Actualmente, reside en Ámsterdam, Países Bajos, y cursa una Maestría en Administración de Empresas (MBA) en la Universidad de Amsterdam (UvA).

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