Nurit Martínez
En México se detectó que en 6 mil 611 centros de salud no había luz, baños, piso, puertas, refrigeradores para almacenar vacunas o mesas de exploración, entre otros, todos esos lugares que estaban bajo la administración de los 23 gobiernos que accedieron a regresar los servicios de salud a la Federación para crear el IMSS-Bienestar.
Esas cifras revelan la verdadera tragedia en los servicios de salud en los últimos años y da dimensión a los recursos que se tuvieron en el primer nivel para atender la pandemia de Covid en casi la mitad del actual sexenio.
Es una tragedia porque revela las condiciones de los servicios públicos para los más pobres del país, pero al mismo tiempo, es una buena noticia que haya empezado a inyectar recursos.
Más de 7 mil 257 millones de pesos para mejorar la infraestructura y comprar los equipos médicos para atender a prácticamente la mitad de la población del país.
El diagnóstico que presentó esta semana Zoé Robledo, director del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), en Palacio Nacional habla sobre la necesidad de contar con más de 54 mil 400 equipos médicos para dejar a esos 6.6 mil centros de salud con los equipos básicos para brindar atención a la población.
Se trata de una compra de unidades de Rayos X digitales, desfibriladores, mesas de exploración, estuches de diagnóstico para los médicos, básculas, lámparas obstétricas, los sistemas de refrigeración para las vacunas y fonodetector de latidos fetales.
En un escenario como este ¿cómo se logra empatar esas necesidades primarias, elementales para brindar el servicio de salud, con un discurso de innovación, de generación 4.0 en la industria farmacéutica en un lugar donde no hay ni luz?
Hacer que ambos escenarios tengan un punto de encuentro debe ser una de las principales acciones de la política pública para reducir esa desigualdad en el acceso de oportunidades para quienes no cuentan con seguridad social.
Para la industria de insumos médicos implica también un desafío para poder desarrollar instrumentos para el diagnóstico de enfermedades y su atención en centros de salud que a veces solo tienen uno o hasta 10 consultorios.
En la industria farmacéutica y química se habla hoy de procesos de digitalización, automatización, inteligencia artificial, big data y la nube. En otros momentos se ha ofrecido la telemedicina y recetas digitales para acelerar los servicios y sean de calidad.
Sumar a los servicios de salud a 50 millones de mexicanos que están fuera de las principales instituciones de salud es uno de los desafíos en los próximos años.
Para ello también se debe asegurar la eficiencia, calidad, seguridad, trazabilidad y el acceso a la personalización de productos farmacéuticos y químicos.
Llevar insumos médicos y medicinas a todos estos lugares remotos debe ser parte de las perspectivas de crecimiento para la industria.
Más aún cuando las necesidades de atención a enfermedades crónicas como diabetes, las cardiovasculares, medicamentos oncológicos y las de atención a enfermedades respiratorias y vacunas van a crecer, lamentablemente, en todos los rincones del país.
Al final es un espacio de oportunidad para crecer a la industria, para acercar tratamientos continuados y oportunos a esa población rural y semi urbana.
Atender a este grupo de la población no sólo es asunto de un gobierno, se trata de un asunto de Estado en el que se requiere un diálogo abierto, de confianza, pero sobre todo transparencia.
Se requiere más que una bodega de medicinas o una megafarmacia. Se requiere un proceso que garantice el flujo de insumos y medicamentos, abasto.
En ese proceso no solo participa el gobierno como único actor. Se requiere la participación de la industria farmacéutica arraigada en nuestro país, pero con reglas claras para todos. Poner en la mesa una perspectiva de gestión y llegar a acuerdos es lo que requiere el sistema de salud. Sanear la relación entre la industria y el gobierno para llegar a escenarios que permitan hacer posible el acceso a la salud para todos.
Ello debe ser producto de un espacio compartido de decisiones, en el que incluso intervengan los médicos y colegios de especialidades, no debe ser decisión de un solo grupo, ni de un hombre.
SOBRE NURIT MARTÍNEZ CARBALLO
Originaria de la Ciudad de México, descendiente padres veracruzanos, obtuve la licenciatura en Comunicación y más tarde realicé estudios Maestría en Administración por la Universidad Iberomericana.
En las casi tres décadas de trabajo he sido becaria de la Fundación Prensa y Democracia, Universidad Iberoamericana y Fundación Prensa y Democracia. He tomado diversos cursos de actualización, como el Diplomado en Comunicación Social y Gobierno del Instituto Nacional de Administración Pública y Secretaría de Gobernación.
También el Diplomado en Periodismo Cultura por la Universidad Autónoma Metropolitana; el Taller de Periodismo de Investigación con Günter Wallraff, organizado por Insyde, Instituto Goethe, Heinrich Böll Stifung. Revista Gatopardo
Por esa labor periodística en la Crónica de la Educación Superior, Crónica Hoy, El Universal, así como la OEM/El Sol de México, he obtenido reconocimientos como el Premio de Periodismo sobre Innovación Científica y Tecnológica (2010) del Consejo Mexiquense de Ciencia y Tecnología (Comecyt) y Asociación Mexicana de Directivos de la Investigación Aplicada y el Desarrollo Tecnológico (ADIAT) con el Primer Lugar con “Refresca técnicas para identificar cadáveres”.
También en tres ocasiones el Premio Nacional de Periodismo (2005, 2006 y 2022) en el Certamen Club de Periodistas de México, el Premio Nacional de Periodismo para la Salud (2005) organizado por la Secretaría de Salud, la Escuela de Periodismo Carlos Septién García y Farmacéutica Merck Sharp & Dohme México. El Premio de Salud de la Farmacéutica Grünenthal 2022. Como editora el Premio Nacional de Discriminación Gilberto Rincón Gallardo 2017. Invitada por la Fundación Qatar como líder de la educación en el mundo. Cuautora de Las 7 Mafias Chilangas. ¿Quienes gobiernan en realidad a la CDMX? Editorial Grijalbo.
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Categorías:Columnas
