Mayor participación de mujeres en puestos de liderazgo, más talento con discapacidad, así como un balance de género en el equipo de trabajo, resultan estrategias importantes para una agenda empresarial, coincidieron Bimbo, Nestlé y Bayer, que afirman están a favor de la inclusión, la equidad y la diversidad, pero ¿por qué hacerlo?, así responden.
Durante el Foro “Líderes en Equidad y Diversidad” Panel 1, organizado por el portal especializado IDEAS DE NEGOCIOS TV, las empresas destacan un alza de alrededor de 200 por ciento en el número de su personal con discapacidad y metas no sólo en México, sino globales, en cuanto a paridad de género hacia una participación 50 por ciento mujeres y 50 por ciento hombres, entre otras acciones.
Bimbo incursionando “Para la vida”
Con su pilar Para la vida, Grupo Bimbo se enfoca en la creación de lugares de trabajo que favorezcan una cultura de desarrollo personal y profesional, asegurando que toda persona que trabaje en la empresa se sienta valorada, respetada y encuentre oportunidades de construir su potencial.
“Nuestra filosofía es construir una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente humana, siempre poniendo a las personas al centro de todo lo que hacemos”, dijo María Fernanda Palacios Cervantes, jefa nacional de diversidad, equidad e inclusión de Grupo Bimbo.
Como parte de las acciones para la diversidad, equidad e inclusión, la panificadora realiza estrategias sustentadas en tres ejes tales como gestión de talento, presencia externa o mercado y experiencia del colaborador.
“Contamos con más de 70 alianzas especializadas de reclutamiento en la atracción de talento con discapacidad y diversos programas de formación acelerada de mujeres en áreas tradicionalmente masculinizadas como ventas y transportes”, consideró Palacios Cervantes.
Grupo Bimbo ha dado importantes pasos como la implementación del Seminario de Diversidad, equidad e inclusión, con más de 150 entrenadores a nivel global impactando a más de 23 mil colaboradores. También, ha impulsado la metodología del programa Círculos de Liderazgo donde se han involucrado más de 400 mujeres de la organización.
La compañía ha incrementado alrededor de 200 por ciento el número de personas con discapacidad en todas sus áreas de negocio. Asimismo, el número de mujeres en toda la organización ha aumentado en alrededor de 23 por ciento y, particularmente, en posiciones de liderazgo con 30 por ciento.
“Nuestra meta al 2025 es tener el 30 por ciento de mujeres en puestos de liderazgo. También seguiremos conectando con más talento con discapacidad, a la vez de impulsar un cambio cultural en las comunidades en las que operamos permeando la importancia de la inclusión y del empoderamiento de los grupos subrepresentados”, manifestó.
Nestlé apostando por la diversidad en su cultura corporativa
La cultura corporativa de Nestlé se sustenta en el respeto, y esto incluye, al que se le puede tener a la diversidad, razón por la que la empresa promueve una cultura de equidad, inclusión y respeto.
“La inclusión es un modelo de pensamiento que rige nuestra cultura corporativa promovemos la equidad laboral y la inclusión implementando políticas e iniciativas que justamente propicien un entorno favorable”, declaró Clarissa Coronado, directora de visita médica e instituciones de Nestlé México.
A nivel mundial, los esfuerzos del corporativo suizo se centran en cuatro áreas de enfoque dentro del marco de la diversidad e inclusión: balance de género, personas con discapacidad, comunidad LGBTQ+ y raza/etnia.
En 2019, la empresa lanzó un Plan de Aceleración para el Equilibrio de Géneros para aumentar el número de mujeres en puestos de alta dirección a nivel mundial para 2022. Busca incrementar de 20 a 30 por ciento la cantidad de mujeres en los 200 puestos de alta dirección más importantes a nivel mundial.
“En México, seguiremos transformándonos en una compañía balanceada en temas de equidad de género. Hoy, 44.5 por ciento de todos nuestros colaboradores son mujeres y queremos alcanzar un balance de género 50 y 50”, expuso.
Desde 2018, la compañía es partidaria de los Principios de Conducta de las Naciones Unidas para las Empresas para abordar la discriminación contra las personas LGBTQ+, ya sea por razones de orientación sexual, identidad de género o cualquier otra.
“Evaluamos acciones relacionadas para adoptar protección contra la discriminación, contamos con un consejo de diversidad y grupos para los empleados de la comunidad LGBTQ+ para crear un ambiente mucho más inclusivo”, indicó.
Nestlé firmó la Carta de la Red Mundial de Empresas y Discapacidad, de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en 2020 para garantizar la inclusión de personas con discapacidad en sus lugares de trabajo. De hecho, el 86 por ciento de sus fábricas cuentan con colaboradores con discapacidad. “Una de nuestras principales metas es aumentar el número de colaboradores con discapacidad”, refirió.
Bayer apuesta por la diversidad, equidad e inclusión en el mundo farmacéutico
Bayer está comprometido con la diversidad, equidad e inclusión porque es fundamental para la transformación que buscan. “Debemos tener personas que tengan antecedentes diferentes para que logren la innovación de la empresa”, compartió Laura Tamayo Laris, directora de comunicación, asuntos públicos, ciencias y sustentabilidad de Bayer en México.
La estrategia sobre inclusión y diversidad de la farmacéutica se centra en cuatro pilares: cultura, talento, negocio y marca. “Es parte del trabajo de la cultura empresarial ayudarnos a identificar los prejuicios y como empresa trabajar para que desaparezcan”, refirió Tamayo Laris.
La compañía cuenta con tres redes de inclusión, equidad y diversidad: Mujeres/Género (GROW), Personas con Discapacidad (ENABLE) y LGTBIQA+ (BLEND); son equipos conformados por colaboradores que promueven la diversidad cultural, la concientización y la construcción de un ambiente de respeto a través de diferentes acciones y programas.
“Tenemos que trabajar de manera holística cuando contratemos, buscar la paridad y en aquellas situaciones que a una mujer no le están permitiendo desarrollarse para lograr una posición directiva. Para 2030 tenemos la promesa de llegar a la paridad total a nivel global, es decir 50 por ciento hombres y 50 por ciento mujeres”, comentó.
Para la empresa es importante que las elecciones o vivencias de las personas no determinen de ninguna manera sus capacidades o posibilidades para poder desarrollarse dentro de su organización.
“Estamos trabajando con currículum ciegos, es decir, cuando alguna persona se postula, se pide que en su currículum no venga su género y su universidad porque los sesgos inconscientes nos obstaculizarían la diversidad”, finalizó.
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