Alexander Firsching, presidente de Bosch México, recuerda que su padre era profesor y no tenía mucho dinero, pero sabía de la importancia de la educación.
“Mi padre fue profesor en una escuela de educación dual y siempre invirtió en educación”, dice el directivo.
En entrevista por el 70 aniversario de Bosch en México, Firsching reiteró que la educación permite crecer de manera profesional y eso impactó su carrera en la empresa.
“¿Qué es lo que me ha ayudado mucho? Es la experiencia internacional”, añadió.
Firsching tiene 38 años de trayectoria dentro de Bosch.
El directivo ha ocupado cargos en China, Japón, Alemania, Rumanía y desde 2023 dirige el negocio en México.
Bosch México registró un volumen de ventas de 76,469 millones pesos, o bien, 4 mil 178 millones de dólares en 2024.
“He aprendido cosas de éxito en Japón como la disciplina y la estructura. En China el impulso, la energía y en México el compromiso”, indicó.
Mi consejo, agregó, es “formarte en el ámbito internacional y no estar sólo en tu país”.
Enfrentar crisis es fundamental
Para Alexander Firsching, las crisis aparecen de manera común como la pandemia, la falta de semiconductores y el impacto en la cadena de suministro.
“Debemos manejar y superar las crisis no como algo super mal, sino sabiendo que cada crisis tiene una oportunidad”, explicó.
La clave, dice, es capitalizar la oportunidad.
“Puedes hacerlo mejor que tus competidores”, añadió.
La innovación es un elemento clave para Bosch y Alexander destaca la importancia de contar con centro específicos dedicados a esta tarea.
“Tenemos en Guadalajara un Centro de Ingeniería con más de 1,300 ingenieros y necesitas esas capacidades para también crear innovación”, afirma.
El desarrollar productos o adaptarlos a las necesidades especificas de cada mercado es importante.
Calidad y entregas a tiempo es el consejo a proveedores
Con 16 complejos productivos en todo el país y 20 mil colaboradores, el impacto económico de Bosch en México es amplio.
Durante sus 70 años, la derrama económica y el impulso a la proveeduría local ha sido fundamental para su crecimiento.
“Tenemos dos terceras partes de nuestros proveedores de Norteamerica localizados en México, eso está muy bien”, resaltó.
Bosch tiene proveedores locales y globales, pero las empresas nacionales llegan a tener retos en ciertos requerimientos.
“Llegan a tener retos en costos, calidad y tiempos de entrega, tenemos que ser competitivos”, comentó.
Para el directivo, la atención de crisis o retos de último minuto puede resolverse con trabajo sistemático y profundo.
“En Japón he aprendido el manejo preventivo, no esperar a el problema grande y enfocarte en la causa raíz para evitar una crisis”, aseveró.
Bosch inició operaciones en México en 1955 y hoy participa en cuatro sectores de negocio en el país: Movilidad, Tecnología industrial, Bienes de consumo y, Energía y tecnología para edificaciones.
En el marco de su 70 aniversario, el directivo nos habló de sustentabilidad, sus sólidos resultados y demás temas que invitamos a consultarnos en nuestra entrevista en video.
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Categorías:Automotriz, Entrevista, Negocios
